Signature réussie de commandes OEM avec des clients de Dubaï et analyse des avantages de la coopération OEM

Dans l’environnement commercial mondialisé d’aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises choisissent d’externaliser leur production vers des usines professionnelles pour la fabrication OEM. Ce modèle peut aider les entreprises à réduire leurs coûts, à améliorer leur efficacité et à se concentrer sur leur cœur de métier. Aujourd’hui, nous analyserons les avantages et les facteurs de succès de ce modèle de coopération sur la base de cas récents de réussite de clients fabricants OEM sous contrat.

Contexte du cas :

Une entreprise basée à Dubaï, spécialisée dans la conception et la vente de produits de salle de bains, a décidé de sous-traiter la production à des usines professionnelles pour la fabrication OEM en raison de la croissance rapide de la demande du marché. Ils ont contacté notre entreprise via la station internationale Alibaba et nous ont fourni des dessins de conception de produits. Notre usine est responsable de la production, du contrôle qualité et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ils espèrent répondre à la demande du marché et améliorer la qualité des produits grâce à ce modèle de coopération.

Processus de coopération :

Déterminer les besoins : ils fournissent d'abord des dessins de conception du produit et clarifient les exigences du produit, notamment le modèle, les spécifications, la quantité de production, le délai de livraison, etc.

Contactez l'usine : ils contactent notre service client via la station internationale Alibaba. Notre service client a présenté avec professionnalisme et enthousiasme l'échelle, les qualifications, l'équipement, la force technique, le système de gestion de la qualité, etc. de notre usine, et a échangé des informations de contact pour une communication ultérieure.

Inspection sur place : Après une compréhension préliminaire, ils ont procédé à une inspection sur place. Comme ils viennent souvent en Chine pour faire leurs achats, nous avons organisé une visite de l'usine une semaine plus tard. Le jour de la visite, tout le personnel de notre entreprise y a attaché une grande importance et a chaleureusement accueilli le client. Notre équipe professionnelle d'affaires et de service leur a non seulement présenté l'environnement de production, l'équipement, le processus de production, le système de contrôle de qualité, etc., mais leur a également fait goûter des spécialités locales. Ils sont très satisfaits de notre usine et de nos services.

Passer une commande : nous sommes parvenus à un consensus avec eux et avons signé avec succès un accord de coopération. Par la suite, notre usine fait appel à des artisans pour concevoir et fabriquer des produits selon les dessins du client. Dix jours plus tard, les échantillons étaient réalisés selon les exigences du client et envoyés directement au client par express international. Une fois l’échantillon confirmé, la production de masse commencera. Nous avons produit un total de 10 000 unités dans le premier lot, d’une valeur d’environ 50 000 $. Le deuxième lot a été produit en 20 000 unités d'une valeur d'environ 100 000 $. Nous avons établi une relation de coopération continue et à long terme.

Analyse des avantages OEM :

Réduire les coûts : l'usine dispose d'économies d'échelle et de capacités de production professionnelles, ce qui peut aider les clients à réduire les coûts de production.

Améliorer l'efficacité : l'usine dispose d'équipements de production avancés et d'une riche expérience de production, ce qui peut améliorer l'efficacité de la production et la qualité des produits.

Concentration sur le cœur de métier : les entreprises clientes peuvent se concentrer sur la conception et la commercialisation de produits pour améliorer leur compétitivité sur le marché.

Facteurs de réussite :

Confiance et communication : les deux parties ont établi une bonne relation de confiance, maintenu une communication et une collaboration étroites, résolu les problèmes dans les meilleurs délais et ajusté les plans de production.

Capacités professionnelles : l'usine dispose de capacités de production professionnelles et de systèmes de contrôle qualité pour répondre aux besoins des clients et garantir la qualité des produits.

Coopération à long terme : les deux parties ont établi une relation de coopération stable et à long terme pour se développer ensemble et partager les résultats.

en conclusion:

Grâce à la coopération, les entreprises clientes peuvent réduire leurs coûts, améliorer leur efficacité et se concentrer sur leur cœur de métier, tandis que les usines peuvent obtenir des commandes stables et des partenaires à long terme. Ce modèle de coopération revêt une grande importance dans l’environnement commercial actuel et mérite que davantage d’entreprises l’apprennent et l’explorent.